这个世界上有这样一家公司,入职该公司后的第一天,部门秘书首先带
领你去领取的一些物品却是折叠床、床垫、毯子与枕头。我相信看到我文章
标题的读者都会明白这说的是哪家公司了,一家以一朵朝气蓬勃、欣欣向荣
的花为LOGO的华为。
繁
易
毫
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解开华为的达芬奇密码
文/钱光耀晋丽君
这个世界上有这样一‘家公司,入职
入华为公司之前,我对于这家成立仅
叶而知秋,窥一斑而知全豹。
首先是招聘,在人员招聘上面,
该公司后的第一天,部门秘书首先带
领你去领取的一些物品却是折叠床、
2O年,却取得了年销售额达300亿美元
(2009年),电信设备领域中国第一、
任正非曾经问过人力资源部员工师奶股神粤语:
“如果邓小平到华为公司应聘,我们
是否录用?”然后说,企业在招聘人才
的时候,一定要考虑人与职的匹配,
邓小平不是不能用,但是先要考虑清
楚用来干什么?华为招聘主要可分为
校园招聘和社会招聘两种类型,校
床垫、毯子与枕 。我相信看到我文
章标题的读者都会日月白这说的是哪家
公司了,一 家以~ 朵朝气蓬勃、欣欣
向荣的花为LOGO的华为。从09年 月
份开始,经过猎头的牵针引线,我有
幸加盟华为公司,负责无线产品线流
世界第三的公司充满了好奇与兴趣。
入职7个月后,我对自己的职业生涯做
一
个简单的总结写下这篇日记,解开
华为高速成长的~段达芬奇密码,对
于有意向加入华为公司的求职人员、
对华为有研究兴趣、以及一些中小企
、Jl,的管理人员,提供一个参考,见落
媒体视频质量评估系统研究。在没进
园招聘一般开始于每年的10月份,到
12月份结束,社会招聘开始于下一年
的1月份到3月份,校园招601636股票聘对于每一
个省都一样,一般在高校集中的城市
如南京、北京、合肥等高校聚集的地
区举行专场招聘会,当然你首先需要
在华为招聘网站进行相应的注册,很
快HR就会通知你参加面试(基本上
你注册了都会给你一次面试机会)。
校园招聘的第一轮面试一般是集体
面试,就是一个房间里有10 ̄1]20位的
面试者,面试官会提出一个讨论的话
题,然后让大家讨论,他自己不说话,
就是观察大家的言行举止,主要考察
团队合作精神,个人表现与表达能力
等,面试结束,大概有1/3的人进入专
业技术面试即第二轮的面试,这个主
要是对刚毕业学生或者外包员工,题
目也不是很难天然气 涨价,我面试时的c++题目
其实网上都有,也就考一些基础知识,
有意向进入华为的先百度 下这些面
试题。第三轮是技术面试,主要有专
业技术人员,一般是业务部门PL(项
目组长)以上的技术主管对求职人员
进行技术开发方面的基础知识、所承
担的项目等情况进行了解摸底。第四
轮一般为英语交流能力测试与个人素
质面试,即求职动机、求职意向、入
职薪水、为人处事等方面的考察。四
轮下来,最终入职的人员大概占到求
职人员的1—2%。社会招聘一般招聘
本科4年或者硕士3年工作经验以上
的开发人员与管理人员,这些均为高
水平人员,对专业技能、求职意向等
都要求非常高,也基本上都是由专业
的猎头公司或者人力资源公司挖角而
来。这部分人员一般没有技术笔试,有
二轮技术面试,就是考察 下以前从
事过什么领域的开发,做过一些什么
chtna
Career
Guide
项目,和将要进入的项目是否能够衔
我所在的上海研究所来说,刚刚毕业
接得上,这些人员一旦入职公司待遇
的本科生能开出5.5—6K的薪水,工作
优厚,还可以拿到签字费(签字费就
一
年后,一般7~8k是没有问题,这个
是你愿意来华为给你的补偿金,~般
待遇可能是在上海一般的中小企业所
难以望其相背的,我硕士毕业
后曾经工作于某500强中国研
发中心,那里硕士的待遇还
赶不上这边本科生的待遇,
我半年后做到这家公司的管
理人员,待遇也仅仅比做实
习生时加了一点。这边的薪酬
体系是你做得多,做的东西有
用,做的东西对公司的发展
有好处,那么你的收入就自
然高起来,公司不会亏待你。
反之,没有绩效的、不会做事
是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般
情的、考核没通过的,降薪,调整工作
3一N万。此签字费特招员工或普通工
岗位,直至公司通知你走人。华为独
程师B以上的员工才有,是华为挖骨干
特的末位淘汰制度是亳不留情的,每
员工的手段),这两个部分的招聘比
年考核的最后的10%是必须走人的。
较固定。09年公司全面展开了组织结
介绍一个很典型的我亲身经历的例
构及人力资源机制的改革,现在~般
子,我们部门属于无线产品线的自动
底层的软硬件开发人员主要是由人力
化技术与开发部,主要是开发自动化
资源或者外包公司提供,前台、后勤、 测试工具,我们的客户(华为内部彼
门卫等均有物业公司等提供。
此称谓均是客户)主要是LTE(即第
对于部分求职人员来说,待遇
四代通讯标准,也即是现在所流传的
可能是最先考虑的问题,华为的内
3G的下一代标准),WIMAX,GSM,
部网络Wik止面有一个经典的故事,
WCDMA等业务测试部门,有一次,
一
次在华为的员工大会上,任总提
我主持研发的视频质量评估工具,要
问:“2000年后华为最大的问题是什
去LTE大厦去做演示,第一次去的时
么?”大家回答:不知道。任正非告诉
候是一个小女孩做的接待,那个小女
大家:是钱多得不知道如何花,你们
孩瘦瘦小小,温温柔柔的,说话文文
家买房子的时候,客厅可以小一点、
弱弱的,很客气,做事情也很细心,演
卧室可以小一点,但是阳台一定要大
示过程中,客户提出了一些新的的特
一
点,还要买一个大耙子,天气好的
性需求,于是我们回去后又开发了二
时候,别忘了经常在阳券商鑫东财配资台上晒钱,否则
个星期。再次来做演示的时候,接口
你的钱就全发霉了。任总相信,重赏 人换成另外一个人,当时我很觉得奇
之下必有勇夫,任总说到也做到了c就
怪,脱口而出问他们的负责人,“任馨
怎么不在?”,他们的负责人很自然的
说,“哦,她,被裁了,好像离开上海
了”,一时间,我被一股巨大的职场竞
争压力所击中,怔住了,全身触电般的
打了一个冷颤,一种兔死狐悲的悲怆
与心酸涌入整个内心。那段时间,我
还在实习期,还不是华为的正式员工,
也就是说,如果我的绩效不是很出色
的话,公司说你不行,你被OUT了,那
么我便没有任何的理由INY。对于一
个没有绩效的正式员工,华为都是毫
不留情的,更不用说实习人员。现在想
来,这也可能是当今社会的一种通病,
现在的企业均是以利润为中心,卸磨
就会杀驴,更不用说,你还不会拉磨,
杀你是没有任何法律上面的纠纷,没
有道义的,公司不是慈善总会,不是社
会救助站,所以也就没有道义可言。
现在的行业竞争已经深入到整个产业
链,任何一个环节的失败都将很可能
导致整个战略全局的失败,华为的末
位淘汰就是要环环紧扣,不能在任何
一
个关节脱臼了,
我们正常上班时间是上午8点到
下午5点半,也即为9.5小时,这其中
12:30到下午2点是吃饭与休息时间,
下午1点时开始,大厅里所有的灯均由
部门秘书负责关掉,这时候发给我们
的折叠床等就派上用场了^休息期间,
华为所有区域的人员全部都在睡觉,
中午让你睡觉,晚上干嘛,加班喽,所
以在正常下班H41 ̄]就下班的人绩效基
本上都是B以下。华为没有所谓的带薪
休假,每一个月亚玛顿股票的最后一个周六是例
行加班,一年的12个例行加班就是说
以后你请个假等等的就不扣钱了。而
且华为还有一个很搞笑的地方就是,
华为的班车是收费,这恐怕是中国任
何企业都没有办法相信的,本来提
加班就不正常了c以前,说华为经常有
供班车是为了员工上下班服务的,应
人加班累死的不是没有道理的,包括
该是~一种福利,没听过哪家公司提供
我和老同学们说我现在在华为上班,
班车服务要收费的,华为还就收了而
他们说那你小心了,言下之意,悠着
且比你做地铁公交的费用还要贵。然
点。华为的上海研究所今年上半年要
而你加班到晚上7点以后(加班到8点
全部搬进上海金桥华为基地,该基地
后,还可以免费领夜宵),班车又都是
建成后将仅次于深圳坂田华为基地的
免费的,这种制度在全世界也是独一
全球第二大基地,我刚加入时还是在
无二的吧(也只有天才的管理人员才
金桥软件园七号楼上班,金桥软件园
能想得出来)。
里面进驻了桐达亚太区总部,Linda亚
在华为公司正常工作的压力很
太区总部,ThermoFisher中国区总部,
大,基本上每天都需要交付这个交付
Motoro1a中国区总部,上海贝尔等公
那个,特别是一线产品线的地方,每天
司,每天中午去园区中央的水上餐厅
都要工作到很晚。加班是必须的,不
用餐的人员胸前挂的是多家公司的铭
China
Career
Guido
天晚上去用餐的胸前挂的基
是华为的牌子。每天晚上八点
写字楼都已经全部熄灯了,
楼24/]\H,j-不熄灯,华为的前台
E倒,更加不用说研发人员了,
L欠件研发工程师说到底就是一配资通
的代码工人(和传统产业链流
产业工人没什么二样),系统
亏代码,7*24IJ\H']-的系统版本
j问题了'这个模块是你写的,
须负责。一线产品区测试人员
里2点,你做的系统崩溃了,对
的手机就会响的,马上打车
辑决问题。现在华为的业务是
全球性的,所以出差对于每一个华为
最高决策层EMT与PSST成员共有3位
人都是不可避免的,而华为目前还没
参加,开幕仪式开始后,第一个打出来
有撬开欧美的电信运营商的嘴,还没
的是三维动画投影,当“GSM全球第
有成为欧美最主流的电信设备提供
一
”流星般的从体育场的最后方飞驰
商,所以经常出差的地方都是亚洲、 到表演舞台上方的大屏幕时,加上气
非洲这些地方。经常有同事从非洲晒
势蓬勃的立体音响效果,当时的我心
得黑炭头一样的回来,回来的第一句 潮澎湃得难以用言语来表达。如果我
是:回家真好,终于能够洗澡了,呵呵
没有估计错的话,这么大场面的年会
“辛苦”二个字。不过,也正是靠着这
在上海,也只有华为能够做得出来。
些精诚团结、焚青继晷的华为人,这 在华为工作的确很辛苦,华为的牛人
么短的时间内把华为做成了中国的创 很多,所以也的确能学到很多东西,最
新能力最强,生存能力最悍,执行力 起码走出这家公司的时候,别人非常
最飚的一家高新技术公司,这匹东方 认可你的能力。我曾工作的某日企,从
荒野中的孤狼在爱立信、摩托罗拉、 销售额来说,是华为的4—6倍,但它的
阿尔卡特、思科这些群狮里面抢食,
内部,至少在中国上海的研发中心,我
而且是不要命的抢,而且还打得这帮
曾经工作过的部门,人浮于事,干多干
狮子们满地找牙。 少一个样,内部基本上就是一部一成
在现代3G,LTE电信设备领域, 不变老化了的机器,每天做着同样的
华为占据佳讯飞鸿股票了绝对领先的带头大哥的地
事情,也能用,但是没有任何革新的迹
位了(LTE的全球第一个订单就是华 象,所以我选择了离开,虽然我只花了
为拿到的),对于通讯与互联网里面的
半年时间就已经做到了最基层的管理
网络安全,企业网等热点领域,每一 人员。有规则、无动力的企业就会死
个新的赢利点,华为内部都有一个团 水一潭;有动力、无规则的企业就会
队对这个行业进行研究,适当的时候,
发散成无序的布朗运动,难以形成核
华为会果断出击,以迅雷不及掩耳之
心竞争能力。过来后感受很深的就是
势进入这个行业。华为不是上市公司,
华为内部有深深的忧患意识,关注员
因为华为不缺钱,财务上面一直是富
工利益,使员丁有强烈的归属感,很讲
足的,而且基本上现在所有的产品线 究自我批判,敏捷开发,讲究工作效
都是在盈利的(特别是3G牌照一发,
率,绩效考核等,而这些正是一家跑
中国的电信运营商在赔钱赚吆喝,在 步进入世界财富500强的公司所必须
背后笑的是华为中兴这样的电信设备
具备的。
提供商),而在华为待上3年以上基本
在入职新员工座谈会上,新员工
上都可以拿到股份,所以说起来是员 问:“任正非总裁您对我们新员工最
lT持股的公司,每年股份分红的钱最
想说的是什么?”任总回答:“自我批
少也有半年的lT资。
判、脱胎换骨、重新做人,做个踏踏
回家过年之前,上研所这边在
实实的人。”紧接着任总说“华为没有
上海源深体育中心八万人体育场开年
成功,只是在成长”,仅以此旬与各位
会,上海1万多名员工出席,公司全球
共勉。 王洋王琴琴
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