供应商管理软件(供中邮成长59002基金净值今天应商管理部跟采购部)

2021年4月26日发(作者：长城证券(002939)长城证券)

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供应商管理制度及流程
一、目的
二、适用范围
三、供应商分类
四、供应商管理流程
七、附则
八、附件
附件2、供应商信息变更清单
附件3、合格供应商名录

一、目的
XX公司制定本《供应商管理制度》（以下简称为“本制度”），
旨在规范公司采购业务的供应商管理流程，以建立统一的供
应商管理体系，确保供应商管理的合理性、准确性、及时性
以及授权审批的有效性。
二、适用范围
XX公司采购业务部门
三、供应商分类
按照采购策略，对供应商分类
编号
供应商类型
分类特征
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1、战略供应商
与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商，此
类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商，
对公司的存在和发展极为重要且难以更换，或者更换的成本
很高，其符合以下条件：
（1） 与其签订年度框架协议，明确规定有关付款条款、法
律条款、采购价格（或不固定价格）等内容；
（2） 当每次采购申请提出后，如框架协议中有确定的采购
价格时，则无需再进行询价、比价工作；反之，仍必须进行
询价、比价工作；
（3） 向此类供应商采购时，可以直接向供应商发出采购订
单，无需再行签订采购合同。
2、优先供应商
针对某一类产品或服务，与其有着长期合作或频繁交易的正
式供应商，此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处
也可获得，但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等
综合绩效中有优势，总体绩效较好，符合以下条件：
（1） 与其签订价格备忘录，以确定年度采购价格；
（2） 当每次采购申请|万科h股提出后，若申请采购的产品或服务的
价格已包含在价格备忘录中，则无需再对其进行询价、比价
工作；反之，仍必须进行询价、比价工作；
（3） 同时银行汇率、外汇汇率
，根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同
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时，需就该笔采购签订单独的采购合同。
3、普通供应商
与其有过合作或交易，但未签订任何框架协议或价格备忘录
的正式供应商。需就每次采购申请进行采购询价、比价，然
后根据有关规定签订单独的采购合同。
4、临时供应商
在现有合格供应商数据库中，不存在采购需求物料的供应
商；但是采购紧急，没有时间开发新的供应商，执行常规的
询价比价过程，而采用的供应商。
5、淘汰供应商
公司根据供应商定期评估结果，确定不再与其进行交易的供
应商。同时，在采购系统中供应商选择时不允许选择。
6、黑名单供应商
公司根据供应商定期评估结果，发现有欺诈、舞弊或诚信不
佳的行为，确定需要提请采购职能部门注意，不再与其进行
交易的淘汰供应商。
四、供应商管理流程
1、供应商调查
（1）采购部实施采购前，应对潜在供应商进行调查工作，
目的是了解供应商的各项管理能力，以确定其可否列为合格
供应商名列。
（2）由采购部、工程部等相关部门人员组成供应商调查小
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这对焊工提出了更高的要求。 飞行员是恼火的，看着那个目标升腾起来的黑烟，用目光扫了一眼后面的坦克部队，娘的，接近十公里了，这帮开坦克的疯子！ 所以，他们才会给这么轻易地答应下来，一切都是为了生意嘛。 “我把相应的资料带过来了，可以输入你们的机床里面去，然后，可以直接进行加工。”米娅说道：“我这已经算是尽我自己的努力，帮了你们最大的忙了，所以，这段时间，我要在这里蹭吃蹭喝了。” 现在大家用59坦克，还是开动一段距离，停下来放一炮，然后再前进，但是即使是这样，也只是停下来瞄准而已，装填炮弹，是在行进中就完成的。 有什么区别？大家伙此时都是很恼火的，是过来找公道的，根本就没想着来做这种大家来找茬的图形游戏。 马克思在那里，冷冷地看着秦振华，良久，才终于吐出了一口气：“这就是贵方的态度？” 至于女人们，政府能拿女人们怎样？男人都跑了，女人留下来，政府也不能把她们怎么样，大不了，危急的时候，石利水还可以给播种，只要把每一个女人的肚子都搞大了，政府就是束手无策！ “这好像和奔驰重卡有些像啊。”想到这里，有人就说了出来。 里面做的比较精致，只可惜，看起来不直观，如果做个幻灯片就好了！秦振华在心中暗暗地想到。 资金方面，不是问题了，因为美国承诺要给老巴军援。 听到这话之后，王利民的心已经怦怦直跳起来，从口袋里掏出来了一把钥匙，开始用钥匙尖去捅上面的螺丝，由于是自制的，所以那几颗螺丝，很容易就能捅开了，此时，王利民一边拆，一边说道：“用了一个月的工资，这里面，难道用了单片机？”