好想你枣业(中国农行股票好想你红枣旗舰店)

2021年4月28日发(作者：破净股的走强意味着什么号评论(cfhpl))

好想你枣业营销渠道转型之路
好想你枣业股份有限公司作为中国红枣行业第一家也
是唯一一家上市公司，其发展战略、经营状况备受社会关注。
在经历销售增长乏力、营业收入增速下降、利润增速下滑、
门店关闭数量增加等现象的同时，2012年牵手了国际知名的
特劳特战略定位咨询公司，帮助进行战略定位，最终确定了
由“生产主导型企业向营销渠道主导型企业”转变的发展战
略。2013年，为应对红枣市场的变化，结合红枣消费形态的
转变，以市场为导向，产品向休闲化、差异化、无核化转型，
利用专卖店、商超、电子商务渠道，实现多渠道共同发展，
开创了红枣销|做空是什么意思啊售的新局面。
一、精耕细作专卖店渠道
专卖店是好想你枣业前几年发展的主力军，由于早期管
理粗放，加盟商进入门槛较低，同时缺少有效管控，使得部
分店面与现今进入精细化管理之后的公司要求不能匹配。
2012年年底，好想你邀请国内连锁行业知名咨询机构凯
朗伯思公司，为其连锁专卖体系规范经营做咨询，随后成立
销售中心—连锁体系管理部，围绕好想你连锁体系，实银行汇率、外汇汇率
施标
准化、规范化、可复制成果，建立示范店、示范区域，以实
现“好想你”连锁专卖模式的全面提升与规范管理。
好想你专卖店体系推进信息化管理（包括K3的安装与
实施等），建立统一客服中心以及专业客户管理系统（CRM）。

同时，确定了好想你连锁体系的单店ABC（礼品店、家庭店、
休闲店）模式。在新的管理体系下，好想你专卖店执行价格
统一政策。专卖店在产品结构匹配（礼品、家庭用产品、休
闲化产品的梳理、开发等）、开店选址、旧店改造、装修装
饰、产品陈列、导购用语、优化服务等方面形成统一标准与
指导原则。
二、强力发展商超渠道
为配合公司向休闲食品健康零食方向转化，好想你枣业
强力推进商超渠道。建立商超管理队伍，开始启动进入商超
系统，截至2013年6月30日，公司已在郑州、上海、武汉、
北京、江苏、浙江、安徽等地区进场商超KA门店1，440家，
较2012年年底增加1，238家。目前，好想你已经在全国或
地区市场进入了乐购、大润发、欧尚、大商、世纪联华、沃
尔玛、家乐福、卜蜂莲花、中百、北京华联、易买得、吉百
盛、迪亚、全家、丹尼斯、思达等商超和便利店系统。在不
到一年的时间里，在没有广告支持的情况下，作为商超休闲
新品牌，好想你产品顺利进入各大商超系统并有一定销量，
表明好想你进入商超开创休闲消费的|上海黄金交易所怎么开户测试成功。
三、 大力发展电子商务渠道
好想你枣业积极落实公司对电商的各项扶持政策，加强对
电商渠道的管控能力，册成立全资子公司郑州树上粮仓商贸
有限公司，专门致力于经营电子商务，持续提升网络销售能

力。好想你对电商渠道拓展的一系列措施，一方面对公司品
牌宣传起到良好的促进作用，另一方面将有力地保证消费者
通过电商渠道购买产品的质量。电子商务渠道经过整合提升，
发展迅速，销售业绩节节攀升。2013年上半年，公司实现营
业收入2269万，比2012年上半年增长747.83%。目前，公
司在电商渠道逐渐摸索出一些经验。仅2013年的“双十一”，
公司便实现销售收入1500多万元，据天猫数据统计显示，
在河南参与大促的195家企业中，勇冠食品类三甲，刷新了
河南电子商务的历史。

真是多生孩子好打架啊！秦振华也是无语了，自己刚刚那一番表态，多少部里会支持点，但是，牛世龙也跟着过来凑热闹，支持一个还行，支持两个，肯定是没那个能力的，而且，要一碗水端平，所以这下，真的是不可能了。 来了那么多人，大家都想要上机，是有些紧张，不过，自己可是吉南汽车厂的厂长，去找他这样的小员工，算是给他很大的面子了，让他给安排安排，那还不是手到擒来？ 到了第三天的时候，外宾们离开了一机厂，去二机厂考察了，也就是在这一天，首都方面，已经出动了由外事部门和五机部组成的联合调查组，赶往了一机厂，就一机厂反应的情况展开联合调查。 这班长明显也是生气了，这次比试输了，万一把气撒在大家的头上，可就平白无故地挨了一顿骂，不值得。 很多问题，只有到了部队上才会看到，毕竟，在一机厂里，不接触部队，那就永远都是纸上谈兵，不可能了解真正的实际情况。 怕什么来什么！ “哼，算了。”叶梅说道：“总之，就是看不起我们，是吧？告诉你，振华，以后成了亲戚，也少和我们走动，我们高攀不起，行了吧？金花，金宝，我们走。” “只要我们坚定自己的目标，不停地走下去，总是能够找到肯和我们合作的厂家的。”秦振华说道：“到时候，眼睁睁地看着我们国内庞大的市场被其他重卡占领了，德国人，一定会后悔的。” 这要是在过去，估计能当时就把秦振华给撸下来，然后一起控诉他的罪行的。 他又去看炮塔的后面，在那里，挂着空调的一个外机设备。