长盛同德昌红科技(深圳市昌鸿科技有限公司)

2021年4月26日发(作者：现在美股北京时间几点开盘啊?道琼斯(zsgjdjia))

深圳市昌红模具科技股份有限公司



2012年度

项目部

管理评审报告资料


作成： 张扬勇

审核：
汽油涨价时间
批准：

日期：2012-10-23

一、
公司2012年度品质目标达成状况（2011.11-2012.9月）
平均
序 项目 月序
11年
11月
11年
12月
12年1
月
12年2
月
12年3
月
12年4
月
12年5
月
12年6
月
12年7
月
12年8
月
12年9
月
12年
10月
达成
情况
80
目标
80 80
80
80
达成

80
82
达成

80
81
达成

80
82
达成
80
81
达成

80
83
达成

80
80
达成

80
88.9
达成

80
86.7
达成




1
试作次数目
实绩
标达成率（%）

达成
状况
81
达成
82.3
达成

82.5
达成
达成状况总述：
试作次数目标：统计11个月，全部达成目标；平均达成率82.5%同比2011年80.3%上升了2.2%。

序 项目 月序
目标
11年
11月
11年
12月
12年1
月
12年2
月
12年3
月
12年4
月
股票60087312年5
月
12年6
月
12年7
月
12年8
月
12年9
月
12年
10月
平均达
成情况
95
95

95

95

95

95

95

95

95

95




2
放产量产性
达成率（%）

实绩
达成
状况




95
达成

85
未达成
98

达成

97.6
达成

92.1
未达成
93.3
未达成
97.7
达成

100
达成

100
达成

95.4
达成


达成状况总述：
放产量产性达成率：统计9个月；共达成6个月，未达成3个月，平均达成率95.4 %。（2012年新增目标）
共有9套模具量产性不足，其中柯美3点，斑马5点，兄弟1点。
未达成主要原因分析：
1. 放产时没有及时全面发现问题。
2. 没有现场进行模具量产性验收。
3. 斑马移管部品的材料造成气印气纹。
采取的改善对策：
1. 试模组按照试做要求找出模具潜在问题点，逐项按照量产验收标准检查确认。
2. 每次众和股份股票模具验收召集注塑品|第一财经谈股论金质试模共同检查模具从多方面进行签认验收。
3. 对斑马的移管考虑部品原材料模具钢材进行更换；模具移管前要事先确认材料的适应600703股吧性，对潜在的问题与客户
事先说明检讨。

序 项目 月序
目标
11年
11月
90
11年
12月
90
12年1
月
12年2
月
12年3
月
12年4
月
12年5
月
12年6
月
12年7
月
12年8
月
12年9
月
12年
10月
平均达
成情况
98.2
100
100
达成

100
100
达成

100
100
达成

100
100
达成

100
100
达成

100
100
达成

100
100
达成

100
100
达成

100
100
达成



3
放产成型周
实绩
期达成率（%）

达成
状况
91.3
达成
92.5
达成
98.5
达成


达成状况总述：
放产成型周期达成率：统计11个月，达成11个月，平均达成率98.5%；2012年目标从90%调高到100%；同比2011
年91.2%上升了7.3%。

序 项目 月序 东方海洋股票
目标
11年
11月
1|海富通收益基金净值1年
12月
12年1
月
12年2
月
12年3
月
12年4
月
12年5
月
12年6
月
600550股票12年7
月
12年8
月
12年9
月
12年
10月
平均达
成情况
85




85
75
未达成
85
57.1
85
35.7
未达成
85
78.6
未达成
85
86.4
达成

85
86.1
达成

85
88.9
达成

85
50
未达成
85
70.6


4
客户合格纳
实绩
期达成率（%）

达成
状况
69.8
未达成



未达成

未达成


达成状况总述：
客户合格纳期达成率：2012年新增目标，统计9个月达成3个月，平均达成率69.8%。未达成。
未达成主要原因分析：
1. 增面模的纳期未按照新模的进度进行管理。
2. 模具问题的重复性修理，不能1次修复。
3. 模具修正纳期日程突破目标时间后就没有计划了。
采取的改善对策：
1. 增面模同样按照新模的SPPT日程进行计划管理。
2. 重复性问题试模时三部门经理现场分析处理；模具修理完要检查后才可试模。
3. 模具纳期低于目标后要应急计划，并以日历形式湖南海利股吧的管理表进行计划。

序 项目 月序
目标
11年
11月
11年
12月
12年1
月
12年2
月
12年3
月
12年4
月
12年5
月
12年6
月
12年7
月
12年8
月
12年9
月 000592
12年
10月
平均达
成情况
92
未统计
92.8
达成

92
99
达成

92
92.4
达成

92
96.8
达成

92
99.7
达成

92
96
达成

92
97.7
达成

92
99.6
达成

92
100
达成



92

97.1
达成

5
试作纳期达
成率（%）

实绩
达成
状况

达成状况总述：
试作纳期达成率：2012年新增目标，统计9个月达成9个月，平均达成率97.1%；达成目标。


序 项目 月序
目标
11年
11月
11年
12月
12年1
月
12年2
月
12年3
月
12年4
月
12年5
月
12年6
月
12年7
月
12年8
月
12年9
月
12年
10月
平均002617股票 达
成情况
0
0
达成

0
1
未达成
0
0
达成

0
4
未达成
0
8
0
2
0
8
0
0
0
0
达成

0
1
未达成
0
3


0

2
未达成
6
新品客户投
诉件数（件）

实绩
达成
状况

未达成

未达成

未达成

达成


未达成



达成状况总述：
新品客户投诉件数：统计11个月；达成4个月，平均达成率2件未达成目标；同比2011年0件有降低。
未达成主要原因分析：（问题点是小批量产交货部品客户投诉）
1. 没有经过QC检查确认直接出货。
2. QC尺寸检查时，只是报检了首件没有巡检。
3. 小批量检查规定不明确。
采取的改善对策：

保卫科科长孙强！ 可以说，整个柴油机厂里，很多师傅都是他的徒弟，甚至是徒孙，现在，他站在那里，用一双焦虑的眼神，看着张宝林。