华夏沪深300先声药业(先声药业主要产品)

2021年4月27日发(作者：这么大的腾讯公司,服务这么不靠谱,找人工客服电话一个月了)

先声药业 让创新憋死平庸
文新 欣


【摘 要】先声创新的成功，还在于它的全方位创新：并不局限于新药的创新，
还包含着资本的创新。

【期刊名称】创新科技

【年(卷),期】2012(000)004

【总页数】2

【关键词】创新;药业;资本

先声创新的成功，还在|2017年七夕于它的全方位创新大摩卓越成长：并不局限于新药的创新，还包含着
资本的创新。

创新路上，荆棘满途，却有一群坚持创新的医药人，一路以“拒绝平庸”四字
鞭策自己，不断向前奔跑。他们属于一个富有冒险精神的创新团队——先声药
业。在先声药业董事长任晋生眼里，要想做到更加优秀，就必须使公司团队、
技术、产品等各方面都达到优秀水平；要远离平庸，就必须聚焦于自主创新，
努002247股票力成为中国创新药物的领先者。

先声创新的成功，还在于它的全方位创新：并不局限于新药的创新，还包含着
资本的创新。2005年，联想控股公司下属的弘毅出资2.1亿元收购先声31%
的股份。半年多以后，先声利用所获的2亿元投资全部用于收购烟台麦得津80%
的股份，成功将拥有自主知识产权的抗肿瘤一类新药——恩度纳入麾下。业内
分析师认为，此次收购恩度成为先声2007年成功登陆纽交所的重要推力。

此后，先声的资本运作一发不可收拾：通过并购和整合，不断强化自身能力；
加大研发投入，为企业倾注新的活力；加大对营销网络建设的投入，为企业创

新形成良好的现金流循环。

医药行业发展的黄金十年，已经启动。随着医药市场迅速发展而来的，是日益
同质化的市场竞争。要想在同质化严重的医药市场中脱颖而出，创新几乎是唯
一的出路。

然而，创新没有回头路。如何规划未来创新的方向，更是制药企业当下亟待考
虑的问题。业内人士表示，并购整合、加强合作、建立顺应政策和行业发展的
产品梯队，不仅是创新型药企领行者的特质，更是药企未来发展的不二之路。

并购强军

近几年，越来越多的制药企业通过私募、上市、并购等资本运营策略使公司获
得了高速发展，先声药业便是当中的翘楚。

早在纽交所上市之前，先声已先后购并了江苏汉合制药有限000039股吧|中国中产阶级的标准公司、海南海富实
业投资有限公司、上海哈慈药业有限公司、南京东元制药有限公司等。2006年，
先声以2亿元人民币的价格收购烟台麦得津公司80%的股份，创造国内医药界
单一品种迄今为止最大金额的并购。

2007年，围绕抗肿瘤和心脑血管领域，先声实施了两次大的并购：9月，耗资
1.11亿元获得吉林博大制药公司51%000768股票的股权；11月，先声以3 260万元的价
格获得了南京东捷药业85.71%的股权。2008年，又收购国内外独家、首批上
市缓释氟尿嘧啶植入剂的芜湖中人药业有限公司。

得益于并购扩张，先声超越了药品营销的单一业务范畴，自主生产能力确保了
企业的独立性，极大提升了抗风险能力。

对于并购，先声药业董事长任晋生自有一番见解：“我们的目标不是把企业
‘做大’，而是通过并购不断强化自身能力，因此会着重评价并购是不是可以

和我们现有的资源相匹配。”

正因为坚持“通过以产品为导向的收购和领先的市场开发能力来完成规模进一
步扩大”的企业发展战略，先声逐步实现了并购药企的产业链与公司现有业务
形成优势互补。

同样以研发作为长期驱动的制药企业，绿叶制药也长期坚持兼并收购的发展战
略。

早在2006年底，绿叶以8 000万元并购了癌症放疗辅助用药——希美纳，使
公司首次踏进了在高速成长期的肿瘤治疗领域。几个月之后，绿叶再以3.45亿
元将南京康海和思科两家肿瘤药生产企业收编旗下，为其刚刚建立的肿瘤产品
阵营再添重磅产品。

继2009年控股北大维信、奠定心血管治疗领域的地位后，随后又完成了对四
川宝光药业股份有限公司的全资收购，成为公司在“三高”领域的又一次战略
布局。接连的并购，为其实现2020年全球制金鹰小盘药企业百强的战略目标奠定了基
础。

理念的提出不足以形成生产力，先声将合作研发的理念贯彻实践，才是该公司
快速成长的助推剂。

巧借外力

为进一步提高研发投资的回报率，越来越多制药公司寻求更新的合作模式。利
用外部产能与合作方共同分担开发风险，日渐成为新药开发的新选择。

任晋生也曾经表示，长期坚持研发创002135股票新，要做到两点：一是要注重合作研发，
包括国际化合作和国内合作；二是要充分利用中国元素，包括人员低成本优势、
营造创新文化的优势，以及在国内做临床研究成本领先等优势。

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